월마트의 가격 경쟁 전략은, 미국 소비자 쇼핑 문화와 경향을 바꾸는 결과를 초래하고 있다. 저임금 소비자들은 경기 침체 초반기에 이미 월마트로 쇼핑패턴을 아예 고정했으며, 중산층 소비자들도 눈에 띄게 최근 6개월 사이에 생필품 (CPG)소비를 월마트로 옮기고 있다. 점점 소비자들의 철저한 서포트
코스트코는 창고형 대형마트, 회원제 운영이라는 다른 SSM과 차별성을 두고 있다.
현재 수도권, 대전, 부산 등 7개 매장에서 서비스를 운영하고 있으며 미국시장에서의 운영방식을 고수함에도 불구하고 한국 시장에서 안정적인 모습을 보여주고 있다.
(1) 임금: 코스트코는 종업원들에게 좋은 보수를 지
인한 할인점들 간 시장 주도권 쟁취전이 가시화되어 나타나고 있다. 이런 상황에서 현재 우리나라 전체 할인점 중 이마트가 매출액과 점포 수에서 단연 1위를 차지하고 있고 영국의 테스코사가 삼성물산과의 전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다.
이마트와 월마트의 한국 시장과 중국 진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장 진출 성과분석을 할 계획이다. 성과분석은 BSC를 기반으로 이마트, 롯데마트의 중국진출전략의 타당성 분석을 해 볼 것이다.
본 연구는 이론적 연구와 함께 실증적 사례를 이마트와 월마트의 경우를 중심으로
월마트는 1962년, 미국 알칸사스(Arkansas)주 로저스(Rogers)에서 부부이자 공동 창업자인 샘 월튼(Sam Walton)과 버드 월튼(Bud Walton)에 의해 설립된 월마트 디스카운트 시티(Wal-Mart Discount City)로부터 시작되었다. 그리고 40여 년이 지난 2002년에는 매출 2천 1백 77억 달러로 석유 메이저 기업인 엑슨 모빌(Exxon Mobil)
일일이 종업원을 불러 물건을 내려달라고 해야 했기 때문이다.
이처럼 한국에서 살아남기 위해서는 여성 소비자의 니즈(needs)를 잘 충족시킬 수 있어야 하지만 월마트는 고려하지 못했다.
(2) 한국의 경제시장특성으로 본 실패원인
① 대형 할인점이 상권에 차지, 목이 좋은 장소 선정(입지선정)
1. 코스트코의 기업 개요
(1) 코스트코의 개요
코스트코 홀세일 코퍼레이션(Costco Wholesale Corporation)은 “코스트코 홀세일”이라는 이름 하에 운영되는 전 세계 회원제 창고형 할인매장으로, 고품격 브랜드 제품을 일반 도소매점보다 훨씬 저렴한 가격으로 제공하고 있다. 코스트코는 중소기업 회원
이마트가 먼저 국내 대형마트 시장에 진출해 있었기 때문에 테스코는 이마트와의 경쟁을 피하기 위해 입지 시 고려점이 주변에 경쟁자가 없는 곳에 입지하여 실제로 그들이 입지 지역에서 선도기업과 같은 효과를 내었다. 또한 기존의 외국 테스코 매장은 내부 인테리어에 거의 신경을 쓰지 않은 반면,
이마트의 성공사례와 월마트의 실패사례를 통해서 알아보고자 한다. 몇 년 전, 세계 최고의 할인마트인 월마트가 우리나라에서 철수한다는 기사를 접하고 다소 충격을 받았던 기억이 있다. 우리나라 토종 할인마트에게 진 결과였다. 세계 1위의 월마트가 우리나라에서 적응하지 못하고 물러난 것에는
마트는 그 연혁이 이제 10년으로 다른 경쟁사에 비해 짧은 역사를 가진다는 약점이 있다. 이는 현재 국내 할인점 업계를 끌어가고 있는 이마트나 홈플러스와 같은 선발주자에 비해서 그 매장 수나 소비자들의 인지도 면에서 떨어지는 약점을 가지고 있는 것이다. 하지만 지금까지 롯데마트는 이런 약점